创造黔东南奇迹的凯里精神
作者：网站管理者 来源：本站 发表时间：2017-02-09 16:31:21 查看：次
贵州银田公司充满朝气和活力，充溢着一种精神，这种精神，被贵州籍员工称为江西精神，而集团公司每次去凯里的员工，都会深受这种精神感染，又称之为凯里精神。
首先是敬业精神。无论是江西籍员工还是本地员工，都能够团结一致，务实敬业，从来没有上班时间玩电脑，或者做其他与工作无关的事，或者惹是生非的现象发生。一切从零开始，一上岗就赶往山东菏徐峰2016年4月25日入职运营部，一开始就投入到紧张的市场运营筹备工作当中。泽银田公司学习市场运营管理的全部业务，回公司就开始没日没夜的研写方案，报公司决策层审阅，经过不断修正与完善，他的方案得到了领导的认可，同时着手人员招聘工作，选聘的40余人都经过他认真的甄选与培训。2016年7月15日银田农产品物流园市场试运营，之前之后的每日都能看到他在现场处理各种事务忙碌的身影，一个夏天下来变得又黑又瘦。在银田公司，象徐峰这样兢兢业业工作的人和事，无时不有。大家都能严格遵守公司纪律和员工规范，紧张而有序，扎扎实实地把本职工作做好。
其次是超常规精神。管理者身上超常规的工作作风，带动了员工超常规工作的行动，凡事只要对公司工作有利，就能打破陈规陋矩，加速提档把事情办好。林亦强2016年3月9日入职，任职市场部负责人。他以极大的热忱和超常的工作精神投入招商工作，为386户商户入驻倾注了全部心血。2016年7月10日，银田农产品物流园内举行经营户抽签选铺活动，当时因为部分商户对我们物流园能否正常运营持有怀疑态度，观望者众多。有部分人在抽签现场捣乱，马上场面就要混乱了，主持人有压不住台的趋势，林亦强冲上主席台拿起话筒临危不乱地大声说道：“谁不按照规则来，谁就永远丧失这个机会”，现场混乱一会儿竟然出乎意料的有序起来了。电子商务公司负责人祝海江，在电商大楼展馆建设中，为了抢时间，保质量，日夜兼程，奋战在施工现场，与施工人员一道，将工作交叉进行，想方设法确保了电商大楼按时竣工交付使用。财务部、工程部、办公室、后勤服务中心、综合协调部、等部门，超常规工作的事例不胜枚举。
其三是团结协作精神。整个团队抱成团，工作不分份内份外，互相帮助，共同促进，共同提高。彭勇于作，2016年4月7日入职，之前他在别克4S店从事销售工销售工作经历造就了他较好的职业素养。在短短的试用期过程中他认同了银田公司的企业文化，与各个部门协作良好，试用期后公司鉴于他在工作中的良好表现，任命他为市场部副经理。银田公司不仅部门内部团结协作，而且部门与部门之间也协作和谐，步调一致，确保了各项工作不断向前推进。
其四是吃苦耐劳精神。公司员工都有很强的吃苦耐劳精神，一线员工常常是晴天一身汗，雨天一身泥，管理者工作常常是不分昼夜。大家白天是满负荷工作，晚上工作到凌晨两三点是常态，但员工从不叫苦叫累，只是埋头工作，专心致志地完成工作任务。市场部王铁峰、田运、袁靖、罗英等人在银田农产品物流园的主要服务对象是经营户，在前期走访经营户过程中不分昼夜地到市场宣传《关于凯里城区农产品批发行业划行归市的通告》《凯里市公安局交警大队市区农产品市场搬迁车辆限行工作方案的通知》《贵州银田农产品物流园的招商政策》，之后又马不停蹄地奔走，诚心诚意地向经营户做入市工作。特别是王铁峰，办法多，耐心好，口才佳，善于化解矛盾，赢得众多经营户的赞赏。他们以自己汗流浃背、不辞辛苦的劳动换来了7月15日试营业当天，原各市场经营户全部自愿搬迁落户至银田农产品物流园内经营的丰硕成果。
其五是无私奉献精神。员工放弃节假日，双休日，工作加班加点，从无加班工资，晚上打晚班，也从无晚班费，但大家都从无怨言，乐在其中。后勤服务中心主任陈晓红，家在上饶，孩子只有四五岁，但她总是几个月都不回一次家，全身心奉献给工作。在银田公司，像陈晓红这样的员工不在少数。
其六是学习创新精神。农贸市场的建设经营和管理，对我集团公司的管理者和员工都是一项全新的工作，大家在叶震勇同志的带领下努力学习，不断探索。在学中干，在干中学，运营部经理徐峰被派往山东银田学习市场营运，他几个昼夜没有睡觉，如饥似渴地学习，把学到的知识带回来结合实际应用。汪腾飞在大学学的是建筑工程专业，2016年2月16日加入银田团队工程部，他勤于学习，善于钻研，勇于创新。各部门有事情都喜欢找他，一次在总经理办公会上，财务部因为他勇于创新、工作仔细，考评他最适合做财务要求把他调入财务部工作；市场部因为他思想先人一步，可以避免意外事件，考评他最适合做市场部工作；办公室因为他会驾驶、工作认真仔细，博学多才，考评他最适合办公室工作；最后工程部负责人说：“你们要的是我们部门的人，小汪在工程部最适合！”引来笑声一片。
贵州银田之所以能够创造超常规建设速度，是因为创新了工作程序，边规划，边建设，边施工，边完善。这就要求工作衔接得非常好，工程部首当其冲，工程总监林观尧带头创新工作程序，每个部门都进行了学习和创新，每个员工都严格按照公司的要求，不断创新自己的工作，使公司整体工作实现无缝对接。
首先是敬业精神。无论是江西籍员工还是本地员工，都能够团结一致，务实敬业，从来没有上班时间玩电脑，或者做其他与工作无关的事，或者惹是生非的现象发生。一切从零开始，一上岗就赶往山东菏徐峰2016年4月25日入职运营部，一开始就投入到紧张的市场运营筹备工作当中。泽银田公司学习市场运营管理的全部业务，回公司就开始没日没夜的研写方案，报公司决策层审阅，经过不断修正与完善，他的方案得到了领导的认可，同时着手人员招聘工作，选聘的40余人都经过他认真的甄选与培训。2016年7月15日银田农产品物流园市场试运营，之前之后的每日都能看到他在现场处理各种事务忙碌的身影，一个夏天下来变得又黑又瘦。在银田公司，象徐峰这样兢兢业业工作的人和事，无时不有。大家都能严格遵守公司纪律和员工规范，紧张而有序，扎扎实实地把本职工作做好。
其次是超常规精神。管理者身上超常规的工作作风，带动了员工超常规工作的行动，凡事只要对公司工作有利，就能打破陈规陋矩，加速提档把事情办好。林亦强2016年3月9日入职，任职市场部负责人。他以极大的热忱和超常的工作精神投入招商工作，为386户商户入驻倾注了全部心血。2016年7月10日，银田农产品物流园内举行经营户抽签选铺活动，当时因为部分商户对我们物流园能否正常运营持有怀疑态度，观望者众多。有部分人在抽签现场捣乱，马上场面就要混乱了，主持人有压不住台的趋势，林亦强冲上主席台拿起话筒临危不乱地大声说道：“谁不按照规则来，谁就永远丧失这个机会”，现场混乱一会儿竟然出乎意料的有序起来了。电子商务公司负责人祝海江，在电商大楼展馆建设中，为了抢时间，保质量，日夜兼程，奋战在施工现场，与施工人员一道，将工作交叉进行，想方设法确保了电商大楼按时竣工交付使用。财务部、工程部、办公室、后勤服务中心、综合协调部、等部门，超常规工作的事例不胜枚举。其三是团结协作精神。整个团队抱成团，工作不分份内份外，互相帮助，共同促进，共同提高。彭勇于作，2016年4月7日入职，之前他在别克4S店从事销售工销售工作经历造就了他较好的职业素养。在短短的试用期过程中他认同了银田公司的企业文化，与各个部门协作良好，试用期后公司鉴于他在工作中的良好表现，任命他为市场部副经理。银田公司不仅部门内部团结协作，而且部门与部门之间也协作和谐，步调一致，确保了各项工作不断向前推进。
其四是吃苦耐劳精神。公司员工都有很强的吃苦耐劳精神，一线员工常常是晴天一身汗，雨天一身泥，管理者工作常常是不分昼夜。大家白天是满负荷工作，晚上工作到凌晨两三点是常态，但员工从不叫苦叫累，只是埋头工作，专心致志地完成工作任务。市场部王铁峰、田运、袁靖、罗英等人在银田农产品物流园的主要服务对象是经营户，在前期走访经营户过程中不分昼夜地到市场宣传《关于凯里城区农产品批发行业划行归市的通告》《凯里市公安局交警大队市区农产品市场搬迁车辆限行工作方案的通知》《贵州银田农产品物流园的招商政策》，之后又马不停蹄地奔走，诚心诚意地向经营户做入市工作。特别是王铁峰，办法多，耐心好，口才佳，善于化解矛盾，赢得众多经营户的赞赏。他们以自己汗流浃背、不辞辛苦的劳动换来了7月15日试营业当天，原各市场经营户全部自愿搬迁落户至银田农产品物流园内经营的丰硕成果。
其五是无私奉献精神。员工放弃节假日，双休日，工作加班加点，从无加班工资，晚上打晚班，也从无晚班费，但大家都从无怨言，乐在其中。后勤服务中心主任陈晓红，家在上饶，孩子只有四五岁，但她总是几个月都不回一次家，全身心奉献给工作。在银田公司，像陈晓红这样的员工不在少数。
其六是学习创新精神。农贸市场的建设经营和管理，对我集团公司的管理者和员工都是一项全新的工作，大家在叶震勇同志的带领下努力学习，不断探索。在学中干，在干中学，运营部经理徐峰被派往山东银田学习市场营运，他几个昼夜没有睡觉，如饥似渴地学习，把学到的知识带回来结合实际应用。汪腾飞在大学学的是建筑工程专业，2016年2月16日加入银田团队工程部，他勤于学习，善于钻研，勇于创新。各部门有事情都喜欢找他，一次在总经理办公会上，财务部因为他勇于创新、工作仔细，考评他最适合做财务要求把他调入财务部工作；市场部因为他思想先人一步，可以避免意外事件，考评他最适合做市场部工作；办公室因为他会驾驶、工作认真仔细，博学多才，考评他最适合办公室工作；最后工程部负责人说：“你们要的是我们部门的人，小汪在工程部最适合！”引来笑声一片。
贵州银田之所以能够创造超常规建设速度，是因为创新了工作程序，边规划，边建设，边施工，边完善。这就要求工作衔接得非常好，工程部首当其冲，工程总监林观尧带头创新工作程序，每个部门都进行了学习和创新，每个员工都严格按照公司的要求，不断创新自己的工作，使公司整体工作实现无缝对接。
文图 吉万凯