5月11日，贵州银田农贸投资有限公司召开目标管理汇报会以及现场办公会，公司8个部门分别进行工作汇报及2021年目标计划，银田公司董事长杨丹主持会议。

会上，各部门结合部门职责、目标责任书及工作中出现的难题和解决方案等方面进行工作汇报，各部门负责人与参会领导分别就相关工作开展深入交流和研讨，同时，分析存在问题、制定解决措施，切实谋划好未来一个时期的发展思路和工作重点，此次汇报会也是对各部门整体工作的一次检阅。

杨丹同志指出，一是目标管理是事关公司发展的关键和重点，必须压实责任，责任到人、实践到人、层层细化；二是各部门要围绕今年目标，一手抓工作进度，一手抓紧落实各项工作任务；四是目标管理要标准化、规范化，只有事事跟着程序走、项项按照标准办，才能减少失误、提高效率。

听取汇报后，杨丹同志强调各部门要在思想上高度重视公司的发展问题，行为上积极落实各项工作任务，积极反馈、对接存在的困难和问题，相互协调配合，共同促进全面发展。

随后，在现场办公会上，高层领导针对当下急需解决的难题进行逐个解剖、逐个分析、逐个找出应对方案。杨丹同志指出公司当前的生产经营形势较为严峻，为确保完成今年目标任务，必须将全力协调解决发展中面临的难题，细化具体措施，落实主体责任，狠抓目标任务的进度，全力以赴完成年度生产经营目标。

图/文  杨妮