6月19日，山东银田农贸集团举行制度体系及职责体系建设项目启动会议，集团各部门、子公司中层及以上领导参加，集团副董事长李永幸出席并讲话，副总经理刘萍主持。长期以来，银田集团都高度重视制度及职责体系建设工作，今年更是将其列为年度重点任务，强力推进。优秀、完善的企业制度体系及职责体系能够有效提升企业经营管理水平，促进企业的发展，实现企业经济效益的最大化。

      集团副总经理、项目执行组长刘萍会上现场宣读执行文件，宣布成立银田集团制度体系及职责体系建设项目领导小组，由副董事长李永幸任组长，刘萍任执行组长，培训讲师刘文明任顾问，从各部门、子公司调用7名员工做为组员，项目小组专门全面负责集团制度体系及职责体系项目建设的统筹协调工作，制定计划、督导落实、召开相关会议、收集并整理工作信息、传达相关工作内容、组织专项调查、了解工作落实情况、推行相关项目要求。

      刘萍宣布从今天开始，银田制度体系及职责体系建设项目正式启动，从周三（本月21日开始）全员开始填写岗位工作写实表，为期一个月，在此基础上按照效力层级、业务内容进行整理汇编，要在年内对所有制度进行一次全面梳理并下发，为强化集团整体管控奠定基础。

      集团副董事长、项目组长李永幸做总结讲话，“要逐步建立起一套突出银田特色，涵盖集团各部门、各子公司，明晰责任、突出奖惩，具有现实意义、且易于操作，并能根据执行情况不定期进行修订的现代企业管理制度体系。用制度管人，用制度管事，实现制度化、规范化、现代化的公司管理体系与管理文化，以制度红利的释放，激发全体员工干事、创业的热情，激发企业改革发展的活力，做好模范市场，促进集团的持续发展。

          图文  姚林丹