月亮湾汽车城管委会以实际行动多创佳绩，欢庆国庆中秋佳节，喜迎19大的胜利召开。

一、加强团队建设  督进提高执行力

        创新管理体系,树立制度高于一切的管理思想,让管理出成效。创造和谐的上下级关系，提高管理效率。最大限度地释放团队的能量，同时监管细节到位,不断提升整体竟争力。

1、依据工作方向，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励的作用。

2、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步提升员工执行力。

3、充分发挥执行力带头作用，构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，改进工作方式方法。

4、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升同事工作能力与意愿。

5、积极选用执行力强的员工，通过树立标杆发挥其影响作用，促进提升员工的执行力。

6、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，提高执行力。

7、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等，并了解企业愿景与战略，提升执行力。

二、维护月亮湾汽车城正常秩序  创造良好的工作环境

1、保证汽车城内用水、用电正常供应，设备检修无故障，如出现异常情况立即及时处理。

2、注重企业文化建设。工作细化，逐项与公司规章核准评定绩效，达到标杆效果。

3、发扬公司发展与党建工作有机结合精神，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓党建促发展，依靠党组织凝聚各汽车经销商，为汽车城经济总量不断攀升、产值、税收连年递增创造条件。

4、搞好汽车城信息资料建档并切实做好管理工作。

5、认真办理或者尽心竭力协助办理好月亮湾汽车城进驻经销商的各种证件。

6、认真做好汽车城综合展厅二期后续工作和招商工作。

三、综合治理脏、乱、差  做好美化、绿化、亮化、净化工作

1、办公垃圾，生活垃圾做到日产日清，保证环境整洁有序。建筑垃圾统一清运。

2、治理汽车城交通秩序，保证汽车城内车辆畅通。

3、监督建筑、广告符合规定标准，保持月亮湾汽车城整体形象。

   4、汽车城内污水排放、垃圾堆放等历史遗留问题采用先治标后治本的方法。

   5、按照规划切实搞好汽车城的美化、绿化、亮化、净化，提升月亮湾汽车城的品位，打造赣浙闽皖四省交界中心城市的大美车城！

   文图  徐丽华