5月22日，银田农贸集团组织了第三次精细化管理工作培训。此次培训围绕“以绩效考核激活企业执行力”为中心，特邀清华大学EMBA、香港亚洲商学院MBA特聘讲师刘文明授课。集团副董事长李永幸、总经理李永建、集团副总及各子公司副总、中层管理人员参加了学习培训。

      培训开始前，李永幸指出“企业管理的流程制度、执行力建设是企业发展中必不可少的核心竞争力，所以我们要提高管理层的执行能力，建立健全高水平执行团队，要求在座的每一位都认真培训，今后加强绩效管理、认识流程体系及绩效考核的重要性。”

      培训进行了一整天，紧凑而高效。上午主讲流程体系的建设，刘老师强调执行力不是培训出来的，而是做出来的。领导是企业的灵魂，流程是企业的命根子，是企业做大做强的核心。就银田集团现有情况刘老师进行了剖析，也提出了改进意见：细化流程体系、细化绩效管理考核是目前需要改进和完善的地方。下午就以绩效考核为中心，进行了详细的阐述。培训过程中遇到重要知识点，刘老师带领大家一起朗读，并通过多次互动、风趣的语言、故事的穿插、深入浅出的讲解赢得的阵阵掌声。

集团副总刘萍表示，通过此次培训，企业将继续完善管理，着重绩效考核分解量化，数据表格精细管理。在今后公司也会组织越来越多的培训，来激励所有员工，加强学习，同心协力，让银田集团越来越强，走向辉煌。

       图文 王田田