培训会议现场

      7月19日至20日，吉阳集团副总颜新生受周剑凭董事长、叶震勇总经理的委托，带领吉阳集团各部、贵州银田、铜仁吉旅公司、月亮湾管委会、吉阳温泉公司、绿生公司、德兴汽车城、明珠商业广场等40余名中高管理层人员来到山东银田农贸集团参加精细化管理培训，旨在相互学习，取长补短，共同进步。董事长周剑凭、山东银田集团执行董事李永幸出席并参加了此次活动，总经理李永建上台致词，对各位同仁的到来表示热烈的欢迎，副总刘萍主持会议。
 

山东银田农贸集团总经理李永建致词

吉阳集团副总颜新生做典型发言

    培训安排一天半时间，分三个环节围绕制度及职责体系建设及绩效管理进行培训，首先邀请颜新生做典型发言，他说，近几年在全球经济低迷的大背景之下，在吉阳集团领导核心的坚强领导下，整个集团公司的经营逆势而上，发展又快又好。山东银田是我们吉阳集团跨行跨业经营的排头兵和第一方阵。我一直很关注山东银田的发展，虽相隔千里，但现在是信息时代，通过微信公众平台了解到目前正在高标准、严要求的抓精细化管理及制度职责体系建设工作，所以精心安排了此次交流学习活动，想借此机会，通过刘文明老师的培训，给大家带来一些启发。

董事长周剑凭发表总结讲话

    第二个环节是由山东银田制度及职责体系建设项目顾问刘文明老师，为大家培训《让管理回归简单的九个助力系统》及《绩效管理九步走》。企业在不断发展壮大，制度需紧跟时代步伐，以创新的思维去做管理。培训期间刘文明老师为了调动大家积极性，组织大家进行了一些趣味性的活动。此次培训让各位同仁对制度体系、职责体系、精细化管理等有了全新的认识。

大家积极参与课间互动

    第三个环节，李永幸分享了三个案例，关于如何管理，如何做制度及流程，让大家更直观的感受到，领导是企业的灵魂，流程是企业的命脉，是企业做大做强的核心。随后，周剑凭董事长做总结讲话，在制度建设上一定要切合实际的制定出一套适合企业发展的系统，可以利用电子平台把管理建设成为一个规范、完善的系统，目前以山东银田作为首个示范单位，以点带面，成熟一个建立一个的方法，也希望各位同仁以此为契机，凝聚共识、逐步使每个公司在精细化管理方面再上新台阶。

山东银田农贸集团执行董事李永幸发表讲话

    最后，现场参观了山东银田农贸城，大家通过实地观看，进行互动交流，根据兄弟单位提出的一些具体要求及想要了解的内容，安排对应部门领导陪同，遇到问题时时解答的形式，与兄弟单位的同仁进行了深度交流，相互提出不少问题和疑惑，并借鉴彼此好的管理方法。此次培训活动成果斐然，大家交流思想，增进共识，提高了搞好精细化管理的信心，在今后会继续完善企业制度管理。

        图文    王田田