7月21日上午，山东银田农贸集团召开2017年上半年经营工作总结会议。集团管理层与各部门、子公司中层以上管理人员及员工代表参加了会议，董事长周剑凭、执行董事李永幸、总经理李永建出席，副总经理刘萍主持会议。

会议现场

集团副总刘萍主持会议

      财务、工程、市场公司等部门负责人对半年来的工作情况进行总结和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，包括半年来的工作成绩和经验、存在的问题和教训、2017年下半年努力发展方向与实施方案，以指导今后工作和实践活动。

集团副总、财务分管领导潘黎烽汇报上半年公司财务情况

市场公司副总毕海波汇报上半年市场公司运营情况

会议现场

      会上，李永建总经理作集团2017年上半年工作报告，客观分析了公司整体经营运行情况，总结经验成效，查找经营和管理方面存在的问题，部署安排了下半年的重点工作，在肯定成绩的同时又提出了新的要求：

1、在工程推进上，五万吨冷链冷库建设，E区和C8#楼的竣工验收和交付，安置区建成交付使用。

2、在项目管理上，要继续完善食品安全追溯体系，加快一卡通的推广应用，还有和政府合作的扶贫大棚的种植与运营。

3、在制度建设上，要持续推行制度及职责体系建设，探索创新银田标准化管理体系。

4、在经营管理好批发市场上，批发大市场是集团的核心业务，也是银田农贸城的龙头，这是我们立足菏泽，实现集团发展壮大的根本。

5、在冷链物流基地的建设上，冷链物流是批发市场的有益补充，也是挖掘批发大市场发展潜力的最大支撑。

总经理李永建作集团2017年上半年工作汇报

      李永建总经理说：“完成集团今年的目标任务，责任重大，使命光荣。各公司、各部门单位一定要认识今天召开这次半年总结会的重要意义，向全体员工及时传达这次会议的主要内容，准确领会会议的精神实质，制定好工作措施，层层分解责任指标，落实工作任务，动员全体员工，统一思想，提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩，站在新起点，立足新发展，实现新跨越，再攀新高峰，为企业做出新的更大的贡献。” 

董事长周剑凭发表讲话

      会议最后，周剑凭董事长发表重要讲话，他说：“山东银田目前的发展较为稳定，在不断的前进中继续探索与开拓新的领域，农贸市场整体前景良好，银田仍需努力，下一步做好销售工作，减少企业负重，进一步加强管理，高标准、严要求的做好精细化管理及制度职责体系建设工作，发现人才，激励人才，给人才施展才能的平台。2017年上半年已经过去，企业在稳步发展的前提下仍有很大可以拓展的空间，每一个银田人都要带着勤奋求知的银田精神，总结经验以投入到未来的工作中去，全面提升企业的管理和效益水平，实现企业的宏伟发展目标。”

      图文  姚林丹