今年以来，集团公司高度重视精细化管理工作，分别在4月8日、7月19日至20日在万山吉旅、山东银田举办了中高层管理人员培训会。贵州银田积极组织管理人员前往学习，尤其“7.19”的山东学习，上至总经理、常务副总经理，下到保安部主管、业务骨干，倾巢出动，共16人，为全集团参加培训的阵容最为强大的队伍。

4月8日万山学习精细化管理

7月19日山东学习绩效管理绩效考核

“7.19”学习之前，孟华总经理多次要求前往学习的员工必须“带着问题学”，并把工作中遇到问题罗列出来，针对性的向山东银田老大哥“取经”。学习期间，每位员工非常珍惜学习的机会，认真聆听刘文明老师关于绩效管理和绩效考核的讲座，培训结束后争分夺秒与各自对应部门的领导、同仁深入沟通交流。

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参加学习的每位员工回到公司，第一时间写了《学习心得》，一致认为山东之行受益匪浅，为今后的工作学到了方法，找到了症结，寻到了良方。

孟总于7月26日晚20时主持召开总经理办公会议，结合山东学习的内容，以“绩效考核”工作为主要抓手，对完善管理流程、明确下半年重点工作、当前工作存在的问题等工作进行安排和部署。关于绩效考核工作，明确作为“一把手工程”来抓，着手成立工作领导小组，办公室结合山东银田操作模式，根据贵州银田的实际，近期正在紧张地制作全面系统的实施方案。

    图文   马嘉许