管理流程培训会议

为保障公司各项工作目标的顺利实现，使内部上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，促使公司各项业务不断发展。10月25日下午，山东银田农贸集团开展【管理流程】培训会议，执行董事李永幸主持培训，总经理李永建、各项目副总及中层管理人员参加学习培训。

部门负责人认真填写工作流程

会上，李永幸首先让各部门负责人用10分钟的时间在A4纸上写“怎么对本部门工作进行管理、怎么指导、怎么检查落实、各部门之间如何联络、对上级领导怎么汇报？”五个问题的答案，即各部门负责人针对这五项事情平时是如何做、如何管理的。然后以市场蔬菜区的业务数据为例，针对同一问题，区域负责人、直接上级、分管领导给出的答案不尽相同，说明工作过程中的管理流程仍需完善。

执行董事李永幸询问员工日常工作

管理流程通俗来说就是让基层员工知道怎么做，需要达到什么标准，中层管理知道怎么检查、督导，高层领导知道怎么要求。随后李永幸就如何开展管理流程的问题，要求公司所有基层员工把工作做到位，每天都要对当天的情况进行自检，发现问题及时纠正，及时处理；管理人员摒弃粗放式管理，做到用实践说话、贴合实际、可操作性强，形成一个行之有效的管理流程操作模式。

分享培训学习心得

总经理李永建发言

会上员工纷纷表达培训学习心得，结合自己工作岗位职责，按照管理流程的思路，找准自我定位、提高工作效率、将任务分阶段进行。此次培训更明确了目标，认识了不足，将以更加坚定的信念、饱满的热情、迎接新的挑战。

                 图文 姚林丹